В премии участвуют финалисты игры «Уволить Маркетолога». Это предприниматели, которые не тратят деньги на рекламу, а вкладывают в создание качественных продуктов и услуг. Выберите компанию, которая вам понравится и проголосуйте.

Васильева Наталья

Всего голосов: 0
Голосов в первом раунде: 4

Участник 2 потока

Менеджерское Братство


Куратор: Вадим Саранчин

Васильева Наталья
Сайт компании


Осталось полчаса для выполнения домашнего задания, и, начиная это писать, я даже не знаю, успею ли закончить его вовремя. Но я все равно напишу, потому что О - ответственность. Я. В 4 года, например, разбив кружку в гостях у бабушки, по жизни я встала и пошла в угол. Накосячила – отвечай. Тогда все мило посмеялись моему поступку, но именно он идет со мной через всю мою жизнь.


Всем привет, я –Наташа и я перфекционист. Мне важно, чтобы человек всегда отвечал за то, что он делает или говорит. Работая много лет с людьми в разных сферах, я поняла одну очень важную вещь – самый большой форс-мажор, который может случиться в бизнесе – это человеческий фактор.

Многие, очень многие люди меня не понимают: ведь всегда можно отвертеться от наказания, скрыть правду, уйти в тень, изменить планы. Быть ответственным сейчас не модно – фразу «договор дороже денег» мало кто сейчас воспринимает всерьез. Но буквально пару лет назад мне в руки попала книжка «45 татуировок менеджера» Максима Батырева и эта книга была просто как глоток свежего воздуха для такого перфекциониста, как я.

Максим, автор книги, выдающийся человек. Он на своем примере показал и доказывает это каждый день, что быть ответственным – это важно. А быть ответственным руководителем и давать пример своей команде – это необходимо.

Мы познакомились с Максимом лично, и меня настолько вдохновил его опыт, и он сам, что мы совместно разработали игру для руководителя и команды под названием «Менеджерское Братство».

Почему игра? Почему не еще одна книга, не вебинар или обучающий курс? Все просто. Игры любят все, и геймификация, внедрение игровых механик в бизнес-процессы, это новый виток в обучении сотрудников по всему миру. Игра может показать, кто умеет брать ответственность за принятые решения, а кто нет. Кто готов стеной встать за свою компанию, а кто сбежит с корабля в первый же шторм. Игра откроет руководителю то, что творится в головах его сотрудников: лояльность к клиентам, умение вести переговоры, быстро и верно решать форс-мажорные ситуации.

Представьте, что было бы в Вашем бизнесе, если бы каждый сотрудник научился брать ответственность за свои поступки. Проекты всегда выполнялись бы вовремя. Показатели бы всегда росли только вверх, а, если бы случилась где-то просадка, вы, как руководитель, были бы уверены, что ваша команда сделала все возможное, но внешние факторы оказались сильнее.

«Менеджерское Братство» - это не просто название игры. Это то, что мы хотим построить в нашей стране: сильную команду настоящих Менеджеров – людей, которые управляют другими людьми и помогают им, на своем примере, стать лучше. Сильная команда – это то, к чему должен стремиться любой руководитель.

Я искренне признательна Максиму за то, что он дает людям возможность стать лучше. Ответственнее, честнее, порядочнее. Он на своем примере показывает, что руководитель вместе с сильной командой может сделать невозможное: всего за пару лет Максим стал одним из самых востребованных бизнес-спикеров России и он каждый раз говорит, что это было бы невозможно без его команды.

А я? Я просто руководитель, у которого в подчинении всего 2 человека, но даже в такой маленькой компании принципы честности, ответственности и взаимной поддержки – всегда на первом месте. Если каждый начнет с себя, то потихоньку мы, руководители, создадим поистине «Менеджерское Братство»!


Оригинальные тексты размещены с сохранением орфографии и пунктуации авторов